사장이 전부다-회사의 운명, 경영자의 마인드에 달려 있다.
BY ary68019 ON 4. 27, 2013
사장이전부다
저자
고야마마사히코
출판사
위즈덤하우스(2013년03월29일)
카테고리
국내도서
사장이전부다-회사의운명,경영자의마인드에달려있다.
사장과직원마인드의차이가무엇일까.사장을사장답게하는마음가짐은단지책임감에서오는걸까.회사가성장을이루고안정을이루어튼실한기업으로유지시켜주는힘은무엇일까.약육강식의생존터에서한기업의경영자인사장에게요구되는지혜는과연무엇일까.
이제갓사장이되었건,오랫동안회사를경영해온사장이건간에회사의존속과흥망이그의머리와손,결단력과실행력에달려있다.그의한마디와행동하나에회사에속한직원과그가족들의생계가달려있기에한개인의욕망을넘어선사회적책무까지느껴야할자리인사장.진정한경영인의자세는무엇일까.
이책의저자는주식회사후나이총합연구소대표이사이자회장인고야마마사히코다.
중학교1학년때아버지가경영하던가구점이도산한다.하지만몇년후그의아버지는할인점으로재기에성공한다.그런아버지의뒷모습을보며자란그는가업인할인점’디스카운트고야마’에들어가전무로근무하며10년동안스무배이상의매출실적을올린다.이후주식회사후나이총합연구소에입사해서눈부신활약을펼치며승승장구하게되고드디어2000년에대표이사사장에취임한다.
이책은총4부로구성되어있고45개의마인드교육이들어있다.
1부경영인으로서의인격과개인으로서의인격을구분하라-어떻게원칙을지킬것인가
경영인으로서의목표를세웠다면직원들에게약속하고무슨일이있어도반드시실천하라.
경영인이라면고객과직원에게좋은성품이라는느낌을줄수있도록연출할줄도알아야한다.
원래품성이좋으면더좋겠지만적어도고객에게좋은품성이라는느낌이전달되어야한다.
직원과고객에게진지하게대하고자기자신을위하기보다고객과직원을위해경영하라.
90%가반대하는개혁을실행하라.
현실을부정하지않으면개혁은불가능하다.
위험을감수하더라도해야할일이있으면총력을기울여야한다.
즉단력을연마하라.
경영능력은판단력이다.
70%의가능성만있으면결단하고실행하라.
직원의의지와능력에맞춰혁신을진행하라.
‘높으신분’이라는거만한자세는사절.
사장은회사의이미지이므로매사에정중하라.
사전준비가철저해야운을불러들인다.
2부직원의급여를1원도내리지않겠다고선언하라-어떻게돈을다룰것인가
돈버는습관을들여라.실적은필수다.
절약습관은곧돈버는습관이다.
‘행동의정리정돈’이야말로최고의경비관리다.
이익을얻지못할때는인건비이외의경비를철저히줄이고인재는놓치지마라
직원이노력해서얻은이익에대해서는직원에게환원해야의욕을높이고조직을튼튼히묶어준다.
잉여금의30%를현재에,70%를미래에투자하라.
매출을10%이상늘리지마라
공격이과하면역습을당하기도쉬운법이다.
‘의’를우선시해야’이’가따라온다.
과거5년간의결산수지를항상머리에넣어둔다.
3부가능한한회의에참석해5분간만이야기하라-어떻게조직을이끌것인가
(생략)
4부사람을키우는것이아니라사람이클수있는환경을만들어라-어떻게인재를키울것인가
(생략)
5부고객의진화를헤아려라-어떻게기회를잡을것인가
과거의성공경험을버려라.
과거와현재에집착하면살아남지못한다.
현장에나가야’현재’의소리를듣는다.
현장은신선한교과서요,최대의정보원이다.
시대의변화를감지하는능력,’전조’를살펴라.
고객은변하고싫증내며그변화의속도는엄청나다.
고객의진화를헤아려라.
‘소유’와’사용’의중간형태인서비스가주목받고있다.
직원및고객과의대화에서지혜와정보를얻으라.
불황에는저소득층마케팅에힘을쏟아라.
불경기에는중산층도저소득층소비패턴을보인다.
누구나사장이될수도있고직원이될수도있다.하루아침에자리가바뀔수도있다.세상일이마음먹은대로안된다지만의외로세상일이술술풀릴때도있다.이게인생의묘미가아닐까.미리마음의준비를하고사장직을목표로달려볼수도있고,지금의사장자리를잘유지해서더욱승승장구할수도있다.중요한건마인드라고생각한다.준비가된자만이기회의여신을잡을수있다지않은가.
최근에읽은책중에일본인저자들의번역서가많았다.일본에는글쓰는사람도,독서하는사람도많다더니…….책의종류도엄청많은가보다.지금한국은어떤가.
Share the post "사장이 전부다-회사의 운명, 경영자의 마인드에 달려 있다."
관리자 (안녕하세요!)