중소기업이 경쟁력을 키우는 방법!![사장이 직원에게 꼭 말하고 싶은 것]
BY ary68019 ON 8. 26, 2013
중소기업이경쟁력을키우는방법!![사장이직원에게꼭말하고싶은것]
대한민국에서중소기업으로산다는것은희망적일까,주변에널린기업이중소기업이고,삼성,현대,LG,두산도작은기업에서출발했는데……
9988.
9988은한국기업의99%가중소기업이고전체근로자의88%가중소기업에근무하고있다는의미이다.(머리말에서)
대한민국경제에서중소기업이차지하는위치는손과발처럼없어서는안될존재라고한다.그러나실상은자금과사람이부족한상태이기에경영조건이나새로운기술에대한적응력이부족하다고한다.우리경제의손과발인중소기업을살리는길은무엇일까.
위기의중소기업에대한명확한대처방안은무엇일까.어떻게해야중소기업이살아날까.
저자는의외로회사의비전을설정하지않고말로만비전을강조하는중소기업이많다고한다.
비전이란조직구성원모두가한방향으로움직이도록하는바람직한장래상으로핵심이념과미래에대한목표가포함된다.왜냐하면비전이란실행을염두에둔꿈이기때문이다.비전은경쟁우위달성,지속적인변화와기업가치를증대시키는역할을한다.(본문에서)
저자는이왕이면회사비전을직원들과함께만드는것도좋은방법이라고한다.
서로토의하는과정에서불만사항과문제점을알수있기에목표실행에도움이될것이다.그렇게반복적으로회사비전을공유하다보면개인의비전이회사의비전과연결될수도있을것이다.
이때기업의성장에따른혜택이직원에게도돌아감을분명히해야할것이다.
아무리작은회사라도승진제도를통한보상도있어야한다.
비전을세운다음에는실행계획을세운다.보통3~5년간의중장기계획을세우되경영환경을고려하여도전적인목표를세워야한다.단기적인목표관리도동시에해야한다.마감시한과업무량의설정을분명하게제시해야한다.
핵심성과지표와핵심성공요인을찾은것은다음목표달성에굉장한힘이된다.
경쟁사와회사의약점과강점을파악해서차별화해야한다.약점은보완하고강점은극대화할수있다면희망적이다.
이책에는회사철학및경영전략,연구개발및설계관리,마케팅및영업관리,구매및,재고관리,현장관리,품질관리,고객서비스,교육및훈련관리,인사,노무관리,변화관리,재무관리등으로자세하게나누어설명하고있다.경영에대한전반적인지식과이론과실무가담겨있다.
이책은중소기업이장수기업으로살아남을수있는해답의방향을찾아보고자중소기업사장들에대한인터뷰와설문조사의결과를분석한뒤에그구체적인해결방안을제시하고자쓴책이다.사장의입장에서도,직원의입장에서도도움이되는책이다.
이책의저자는한국생산성본부의수석컨설턴트인남영학이다.경영지도자,컨설턴트전문가로서의25년간의경험을이책에담았다고한다.
사장이든직원이든회사가잘되기를바라는마음은같을것이다.그러니서로의요구와불만사항을잘알고배려하는것이가장중요할것이다.직원은사장의입장에서생각하고,사장의직원의필요를돌아보는것이서로의목표에대한공감대를높일것이다.직원을내사람으로만드는비결,중소기업운영전략,사장으로산다는것에대한지혜가담겨있는책이다.
이책을읽으니얼마전에읽은<당신의자리에서승부를걸어라>는책에서말한
기업가적마인드를가진프로직장인이라는표현인’셀러프라이저(salaryman+enterpriser)’라는말이떠오른다.
주인의식을가진직장인이라면어디에서나빛나지않을까.많은중소기업이견실해지기를꿈꾼다.
사장이직원에게꼭말하고싶은것
저자
남영학
출판사
미래와경영(2013년07월25일)
카테고리
국내도서
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