BY ary68019 ON 1. 11, 2014
<AQ예술지능>침팬지도배가부르면그림에빠진다고?!!
침팬지도배가부르면그림에빠진다고한다.
과학과기술이키운풍요가인간을감성의세대,예술가의세대로이끌어가고있다.
과거에는일부소수의천재적예술가나부유한특권층만이예술적감성을누렸다.하지만지금은모든사람들이예술을누리고싶어한다.예술을누릴권리를찾고싶은일반대중들은스스로예술적수준을높이거나예술적취향을요구하고있다.생존의권리만큼이나예술을누릴권리를요구한다고할까.
기술이만든풍요는인간의예술적갈증을깨웠다.기술이만든건조하고거친문명에인간은예술적감성으로대응하고있다.(중략)변화한고객은기존의시장질서와패러다임을완전히뒤흔들고있다.(책에서)
교육과인터넷의발달은정보공유의시대를만들었다.이러한정보공유는고객의수준을한단계끌어올렸다.
이젠고객도기업을대상으로윤리와공동의가치창조를요구할줄안다.심지어는비판하기까지한다.고객이원하는것도이젠예술감각이다.
저자는예술지능이야말로이시대에필요한것이라고한다.
예술지능(AQ,ArtisticQuotient)이란예술가처럼자신의삶에서만난모든것에서창조감성을느끼고,모든상황과사물을활용하여내면의창조욕망을만족시키는새로운지능을말한다.(책에서)
지금까지의조직은군대와흡사했지만,미래의조직은오케스트라에가까울것이다.(책에서)
미래학자피터드러커의이말도종합적인예술능력이주도권을쥔다는말이다.
실제로지난10여년간크라운해태제과직원들은창작품을만들고시를지었다.그림도그리고악기도연주하고판소리도배웠다.다른회사가신제품연구에몰두하고가격경쟁을벌이고마케팅전략에세울때해태제과에서시도한예술경영은미친짓이었을까.
결과는오히려매출상승으로이어졌고예술경영이성공키워드임을증명해냈다.예술경영이미친짓이아니라참신한발상이었던것이다.
저자는지금은전사에서예술가로넘어가는시대라고한다.
기술이주도하는2세대자본주의에서예술이주도하는3세대자본주의시대로변화하고있다고한다.
첨단기술개발에도예술적인,인문학적인감성이연결되어야성공한다고한다.
인간지능마저대체할정도의고도기술문명시대이지만진정인간이갈망하는것은예술적감성인것이다.배가부르고등이따뜻하면인간의욕망은더고급스러운걸탐하니까…….
풍요와여유의시대일수록통하는예술,행복과치유의시대일수록통하는예술이된것이다.
점점예쁘고아름다운제품,감성적인서비스,인간적제품에대한호응과지지는열광적일정도다.
이제제품이나서비스가세련되고아름답거나,심미적이고멋있거나해야한다.
이제고객은예술가임을자처하고기업에게도예술가가되라고요구하고있다.
오래전부터디자인측면은예술가적감성을요구하는분야였다.지금은그외부분에서도예술가적감각을요구하고있다.
나이스비트의<하이테크,하이터치>,대니얼골먼의<감성지능>,<감성리더십>에서도예술을통한감성적전략을예고한바있다.
예술가가된고객들의눈높이를맞추려면…….
모바일의성장,SNS의세계화는단몇초만에도세계적이될수있게만들었다.무명예술가도,평범한시민도예술적재능을펼칠수있는길이열린것이다.
예측불허의시대에도예술가적발상은더욱요구되는데…….
간접적수동적이아닌직접적체험을원하는고객들의증가는예술적눈높이가높다는의미이다.
예술체험으로건강한감정을해방시켜야하고고객이몸으로느끼게해야한다.
이제고객은수동적인소비자가아닌능동적이창조자로거듭나고싶어한다.
노동사회에서예술사회로의변화는거스를수없는물결이되고있다.
저자가말하는예술적상상이요구되는시대의능력차이란…….
몰입에서비롯된내면의갈망이차이를가른다.
모든것에서기꺼이배움을얻고즐기는자세가차이를가른다.
초월적상상에서우러나는통찰과아름다움에대한감수성이차이를가른다.
공감능력이차이를낳는다.
우리만의장르를선택하고개발해야한다.
이제시장을바꿀수있는것은예술가이다.
예술을알고,스스로의내면에잠재한예술가를깨우는기업은규모나산업의종류,업계순위나기술수준을불문하고가치혁신의선도자로거듭나서최고의수익과브랜드가치를누린다.그들은예술행위속에감춰진미학,초월,유희,몰입,소통이라는다섯가지프레임을간파하고,조합하고,자신의비즈니스와시장을창조한다.(책에서)
이책에의하면창조본능과예술본능이만나는접점이미래의성장동력이라고한다.
그러니예술가적기업은인간의내면에뿌리내린창조자로서의본질에주목해야한다.예술은인간을행복하게하는본질이기도하니까.
이책에는AQ경영에대한팁들도있다.
고객을예술가로만드는기업들
애플과레고,디즈니랜드의몰입,할리데이비슨의무기,
고객의가능성을일깨우고실현하는플랫폼을제시하는경영
고객과신체적으로접촉하고내면의깊은곳까지자극하는경영
막연한다수보다소수의창조적인이들을사로잡는경영등…….
이책에는덤으로AQ기업에필요한리더십,예술을이해하기위해알아야할현대미술사까지있다.
지금은감성의시대,예술의시대,유쾌한즐거움의시대인것같다.
지금은빠르거나강력한것보다꿈과유쾌함,설렘,즐거움에매력을느끼니까.
모든혁신과창조의원형으로서의기술과예술의결합이지금을AQ시대로이끌고있다는말에공감이다.
예술은인간욕망의분출이기에기술에예술이융합되면야누스적인인간본능을자극한다는말도공감이다.예술은인간에게최고의쾌감을주기도하니까.
세상의패러다임이바뀌더라도예술적감각은더욱중요한위치에서게될것이다.
미학적이고유희적이고몰입,소통에대한갈망을충족하는것은인간의본능이니까.
그러니기업도소비자와직원들의내면의창조감수성을깨우는것에몰두해야하겠지.
기업의경영진과직원들이스스로예술가가되어창의력을발휘하는시대라는말도공감이다.예술가집단,예술가정신,예술경영도모두창조경제와맞닿아있겠지.
예술적지능을펼쳐세계를감동시키는길,마음속의예술적열망을밖으로분출하는길이성공의키워드임을생각한다.예술적창조는생존만큼이나본능적욕구이니까.
저자는크라운해태제과회장인윤영달이다.
문화활동을가장왕성하게펼치는CEO라고한다.
서울오픈아트페어,아트광주,춘향제전,서울국제조각페스타,서울아리랑페스티벌의조직위원장을역임했다.문화예술에대한공로상인제20회몽블랑문화예술후원자상,메세나’문화공헌상’을받았다.
저자는예술과경영의접점에서예술지능인AQ개념을정립하게되었고예술을경영에접목시키는일에심혈을기울여왔다고한다.
AQ예술지능
저자
윤영달
출판사
이아소(2014년01월10일)
카테고리
국내도서
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