하고저하는사업에서성공하려면

예전에는농경산업인1차산업에서점차2차그리고3차로이렇게계속주력산업이변하면서지금은머리를굴려야만잘되고성공하는콘텐즈사업이주류를이루고있는세상이다.이러한환경에서우리가성공하려면다음과같은것들을명심하여야하지않을까하는생각을해본다.

첫째는철저한준비가필요하다.

성공한사람은철저히준비한다.그예로1911년최초로남극점에도착한노르웨이아문젠과함께극적인레이스를펼쳤던영국의스콧을들수가있다.치밀하게준비했던아문센은성공과명예를동시에얻었지만유난히감각에의존했던스콧은대원들과함께이듬해죽음으로발견되었다고한다.

둘째는태도가중요하다.어떠한위기가왔다하더라도냉정히분석하고그것을해결하여성공할기회로삼는긍정적인자세를잃지않고노력하는것이필요하다.

1895년미국에라배주는목화에벌레들이들끓어수확은절반으로줄고전염병까지떠돌아낙심할만했으나그곳주민들은팔을걷어붙이고그밭에목화밭을모두뽑아버리고땅콩을심어몇년이지나그곳은땅콩의수도로불릴만큼풍요로운도시가되었다고한다.

섯째는리더쉽이있어야한다.지금리더가아니고구성원이라도리더를인정해주고또한리더가되었을때는최선을다해야한다.리더가있어야일을성공방향으로추진하고에너지를한곳으로집중할수있다.어떤때는리더가불필요한것처럼보일때도있긴하지만리더는꼭필요한것이다.조정경기에서카누팀은아홉명으로8명은카누양면에앉아서노를젓지만한사람을뱃머리에앉아서선수들에게구령을부려며모두그의구령에의해힘을집결하고방향을결정하지만약리더역활이제대로수행하지않으면경기를성공적으로완수할수가없다.