인재킬러에7가지유형이있단다.나는어디에속하는가은근히짚어보게되었다.

독선적인면도조금있고,직원들의헌신과희생덕에잘지내고있으며웬만하면해온자료에대해칭찬하고질책이적으니권위형+무임승차형+자유방임형이라고할수있을까?하하하….

1.독선적권위형:인재를망치는관리자의대표적인유형으로는우선독선적이고권위주의적인사람을꼽을수있다.자신의뜻대로일이안되면부하들에게쉽게화를내고억압한다.부하직원들이주눅이들어창의성이나열정을발휘하기어렵다.이런관리자에게는직원들이나쁜정보를감추는’정보왜곡현상’이발생한다.

2.무임승차형:부하들의헌신과희생덕에직장생활을하는관리자다.말만앞서고솔선수범하지않으며,부하의공을가로채는행동을자주한다.’재주는곰이넘고…’속담이딱어울린다.휴일이나밤에사무실로불쑥전화해누가일하고있는지확인하는등불필요한통제와감시도서슴지않는다.이런관리자의행위는부하직원들의업무외적인스트레스를가중시켜사기를꺾는다.

3.감성결핍형:감성지능이낮은관리자도문제다.오직일밖에모르고,직원의개인적인고충에는무관심한일벌레형관리자다.부하들이항상바빠야안심한다.이런관리자는업무능력은탁월할수있으나훌륭한리더는될수없다.직원들의피로도를증가시키며조직적탈진현상을유발하고,일하는재미를꺾어인재가회사를떠나게한다.

4.해바라기형:정치적이고강자에게절대복종하며,아랫사람에겐군림하려한다.자신보다파워있는사람들앞에나서기좋아하고잘보이려애를쓴다.일찍이노자는도덕경에서가장훌륭한지도자는백성이그존재가있는지조차모르는지도자(太上不知有之)라고하였다.인재를키우는관리자가되기위해서는소리없이제역할을하는품성도같이갖추어야한다.

5.자린고비형:사람에대한투자마인드가약한스타일이다.당장눈앞의작은이익을위해인재를놓치는소탐대실의우를범하기십상이다.부하직원들의작은실수나실패도절대용납하지않는다.이런관리자밑에서는직원들의창의성이나도전적인행동이나올수없다.

6.자유방임형:부하직원들에대한건설적인질책이나피드백이미흡하다.인간관계에휩싸여냉정하지못하고,일의완결을높이기위한노력이부족하다.듣기좋은말만하고인기에연연하기도한다.부하직원들의몸과마음은편할지모르나업무자세의해이를가져오며실력이늘지않게된다.

7.이지메형:인재를망치는극단적인형태는자신의눈밖에난부하를홀대하고’왕따’시키는소위이지메형관리자다.사소한일에도꼬투리를잡아야단치고,공개망신을주기도한다.해당직원은물론다른동료직원들에게도스트레스나정서적불안감을유발해조직전체의생산성을떨어뜨린다.
(이춘근LG경제연구원연구위원/동아일보:2002.9.1.)

KnowingGodgivesmeaningtolife;obeyingGodgivespurposetolife.
하나님을알면삶에의미가생기고하나님께순종하면삶에목적이생긴다