런던의헨리(Henley)연구소에의하면…
성공한팀들을분석한결과가매우흥미로움을알수있습니다!
이른바똑똑한사람들로만구성된기업이나조직보다는…
다양한능력과사회적배경을가지고있는기업이나조직의성공확률이더높다는점입니다.
이는인적자원의적재적소배치및활용이매우중요함을의미합니다.
물론기업성장과발전에있어서창조적소수의역할이매우중요함은물론입니다.
同연구소에의하면…조직구성원들의능력에따라…
그들의역할이다음과같이잘배분될때팀의성공확률이높았다고합니다.
▶의장역:회의를주관하고팀을대표하는역할.
▶창안역:새로운아이디어를많이제시하는역할.
▶비판역:자신이아이디어를제시하지는못하지만…
남의아이디어에대하여비판역할을함으로써팀내긴장을일으키고…
초기아이디어의문제점을더욱다듬는역할.
▶마무리역:자신이아이디어를내거나비판하지는못하지만…
제시된아이디어를끈기를가지고집행하는역할.
▶분위기조성역:일자체보다는팀원들의동태와분위기조성역할.
서두에서조직을살아있는유기체와같다고하였는데…
예를들어유기체로서의인간이머리가중요하다하여…
머리만커지고다른기능이무시된다면기형이라고할것입니다.
또한말하는입이중요하다하여입만커지고다른지체들은그대로있다고한다면…
이또한…기형일것입니다…
마찬가지로조직은…
다양한능력과재능을가진자들이…리더에의해조화를이루고있을때…
높은생산성·경쟁력있는조직이될수있다는의미입니다.
즉,능력있는인재도중요하지만…
보유인적자원의육성및적재적소배치도…그에못지않게중요하다는사실을…
경영층은잊지말아야할것입니다!
80년대말공산주의의몰락을바라보면서갈브레이드교수는…
①경쟁및인센티브결여!
②동기부여결여!
③자율과개성의무시!를몰락의주된원인이라고말한바있습니다!
무릇국가뿐만아니라…
기업및단위조직에있어서도마찬가지일것입니다.
경쟁과인센티브가결여된…기업과조직…조직구성원들에게…
동기부여가없는기업과조직…자율과개성이무시되고있는기업과…
조직의운명도…마찬가지라는역사적교훈을기억해야할것입니다.
-좋아하는글-
관리자 (안녕하세요!)