한국의기업경영20년

■현대한국기업경영사를제대로조망한기념비적저작

지난20년간한국기업은자유화와개방이라는변화요구에직면하여기업생태계가근본적으로바뀌는경험을하였다.혁신과글로벌화라는시대의요구를잘수행한기업은성공했고과거의타성에젖은기업은몰락했다.이렇게파란만장한기업경영의역사를입체적으로분석,서술한다는것은매우어려운작업이다.그런데이책은격동의한국기업경영20년을통사적접근과기업생태계관점의분석을기반으로,환경ㆍ지배구조ㆍ전략ㆍ조직ㆍ성과(EGSOP)모형이라는프레임워크를통해다면적으로조망하고있다.그리고숨가쁘게헤쳐온지난20년뿐아니라한국기업의향후10년전략을제언하고있다.

이책은한국기업의성장과정을내외부적환경변화와그에따른경영시스템의변화(지배구조,전략,운영시스템)라는체계적틀로분석한최초의본격적인한국기업경영사라는데의의가있으며바로이점이기존의기업경영사와차별되는역작이라할수있다.먼저기존의연구결과를보면외환위기이후재벌의사업구조및지배구조와같은외형적변화를분석하거나,연대기별로정치.사회적변화,산업구조의변천,재벌의성장과정을거시적으로다룬방식으로나눌수있다.

전자의연구유형은재벌의외형적변화에초점을맞추어주로성장과정과외환위기이후구조조정을다루고있다.이들연구의단점은디지털화,중국의부상,컨버전스와같은글로벌경영환경의변화가기업경영에미친영향이빠져있고,기업의경영혁신,글로벌화와같은정성적인경영기조의변화를다루지않고있다는점이다.후자의연구유형은경영환경의거시적변화와기업의성과를주로다루고있는데,1960년대이후정부의경제육성정책,산업구조의변화,재벌의성과및문제점을중심으로서술하여경제성장사또는산업성장사적인측면이강하다.

■격동의세월을거쳐온한국기업20년사

총4부로구성된이책의면면을살펴보면,1부에서는지난20년의한국기업경영을1987∼1997년과1997∼2007년의두시기로나누어강산이두번바뀐한국의기업경영20년을통사적으로서술하고있다.먼저민주화요구가촉발된1987년은기업에게도진정한경영의시대를여는기폭제가되었다.그전까지정부의경제개발정책하에서독과점적인보호의우산속에있던한국기업은자유화와개방이라는화두앞에서대단한투자와성장의다이내믹스를보여주었다.그러나이는한편으로다가오는외환위기와몰락의전조이기도했다.

1997년외환위기로한국기업은대전환의시련을겪게된다.모든것이해체되고수많은기업이몰락한가운데서도일부기업은글로벌화에성공하면서세계속의기업으로부상하였다.기업의명암이극단적으로엇갈리게된것이다.기업경영이내실위주로바뀌고혁신노력이배가되었으나한편으로는반기업정서의확산과함께기업경영의보수화가심각한문제로대두하였다.

2부에서는‘글로벌대기업의출현,벤처기업의부침과옥석가리기,소기업의경영악화’등한국의기업생태계변화를분석하고있다.먼저매출10조원,영업이익률10%이상의이른바‘10-10클럽’기업들이등장하여글로벌기업의반열에들어섰다.외환위기는커다란시련을안겨주었지만한편으로는IT로대표되는새로운성장동력을확보하는계기가되었다.늘선진기업을뒤쫓기바쁘던한국기업은IT기업을중심으로일부세계적인기업으로성장하였다.더불어철강,조선,자동차등전통적인제조분야에서도약진함으로써제조강국의위상을확립하였다.

한편디지털화는벤처기업의부상이라는현상을가져왔다.그러나지나친버블이형성되고그것이꺼진후유증은실로막대하여지금까지계속되고있다.다만최근에는벤처기업의옥석가리기가상당히진행되어건전한벤처생태계의기반을쌓고있다.대기업이치열한경쟁끝에일부글로벌기업화에성공한반면소기업은전반적으로경영이크게악화되어중소기업의생존기반을심각하게위협하고있다.이는중소기업육성이라는정책의지가포괄적인양적지원으로반영되면서생태학적측면에서종의수가너무많아진결과이다.

이러한기업생태계의변화를재무적인측면에서분석하면서다음과같은중요한사실을지적한다.그것은기업이수익성을중시했으나평균적으로는전혀나아지지않았다는점이다.일견모순된것처럼보이는수익성패러독스현상을이책은다음과같이설명하고있다.“외환위기이후기업성장이크게둔화된가운데시장개방과세계화가가속화되자기업간경쟁이갈수록격화되었다.그결과마진폭이떨어질수밖에없으며적어도경쟁에서살아남으려면기업경쟁력의차별적우위를가지고있는가가절대적인조건이되었다.

이러한상황에서특히매출액100억원미만의기업은경쟁우위를확보하기위한상대적인규모가미달한관계로수익성이크게악화되었고그편차는더욱더벌어진것이다.따라서기업실적을보는데있어서전체평균을해석하는데이러한점을염두에두고주의를기울일필요가있다.다시한번강조하자면이제기업실적에있어서평균치의의미는크게축소되었다.과거와같이경기사이클에따라서기업실적이전적으로좌우되는현상은점차사라져가고개별기업의경쟁력이더욱중요해진것이다.바야흐로치열한기업전쟁이벌어지는숨가쁜순간인것이다.”

■20년의기업경영패러다임의변화분석

3부에서는한국의기업들이거대한환경변화와그응전의과정에서지배구조ㆍ전략ㆍ시스템을중심으로기업경영패러다임의변화를분석하고있다.여기서EGSOP모델중경영과정부문을설명하는소유지배구조(governance),전략(strategy),그리고조직(운영시스템)의관점에서살펴보고있다.EGSOP모델은국제화의흐름과급변하는세계경제환경,그리고새로운세계질서패러다임이등장함에따라이에알맞은새로운비교경영의틀로등장하였다.

이모델은환경과기업조직과의관계를규명하는데있어서외부환경과기업의소유지배구조,전략,그리고조직을중심으로설명하고있다.외부환경은거시적인경제.정치제도적인부분을포괄하는사회제도적환경과언어,종교를포함하고전통과관습,그밖의문화적요인들에해당하는문화적환경,그리고기업이속해있는시장환경을중심으로하는과업환경으로구분하고있다.이EGSOP모델이기존의모델들과가장큰차이점을보이는부분은소유지배구조와전략,그리고조직이라는세가지영역을축으로기업의경영을구분하여분석한다는점이다.

소유지배구조의경우,지금까지의모델에서다루어지지않은부분으로서이미상이한국적의기업들간소유지배구조의차이와다른경영과정부문과의관계에대한논의가전개되어왔다.전략은기존의모델이경쟁전략만을포함시킨것에비해,다각화와자원투입을결정하는사업영역전략,글로벌시대에서그중요성을더해가는세계화전략을추가하였다.조직에있어서는구조와시스템,인력과기술,그리고공유가치로설명되는5S를중심으로분석하고있다.

먼저한국기업의지배구조에서1987년이후20년동안크게는세가지변화가소유와경영의일치를유지하려는‘가족자본주의’에압력을가해왔다.첫째,기업규모확장에따라창업가족의소유지분이감소했다.둘째,대기업의소유구조에대해정부정책이변해왔다.셋째,영미식지배구조가도입되고자본시장을통한기업규율이시작됐다.이러한세가지변화에대해창업가족은기업경영혁신,주력사업집중,순환출자확대또는지주회사전환등다각도로대응해왔다.이책은앞으로한국의가족자본주의가순환출자및금산분리에대한규제의직접적인영향을받겠지만,지주회사제도를활용하며상당기간현재와같이자본시장의규율이강화된‘수정가족자본주의’의모습을띨것으로예상하고있다.

■한국기업20년간의패러다임

다음으로지난20년간경영전략의패러다임전환을사업전략,글로벌전략,고부가(高附加)전략의세가지측면에서살펴보고있다.먼저,사업전략측면에서한국기업은‘선택과집중’을키워드로설정하였다.그에따라비관련다각화에서업종전문화로,외형성장위주에서내실추구로,공격적투자에서수비적투자로전환하였다.한편,이처럼외환위기를겪으면서내실을추구하게된것은바람직한현상이지만과거투자의시대에우리기업이보여주었던역동성이사라졌다는점에서또다른문제가되고있는것이사실이다.

둘째,글로벌전략측면에서한국기업은대단한진전을보여주었다.외형적인해외진출보다는글로벌경쟁력을확보하는데주력하였으며,미국ㆍ중국중심에서벗어나신흥시장등으로진출지역을다각화하고자하였다.또한단순현지화전략에서진전하여글로벌통합전략을추구하게되었다.한국기업의글로벌전략은좁은내수시장의한계를넘어서는근본적인생존ㆍ성장전략이라하겠다.셋째,한국기업은외환위기후양(量)보다질(質)을추구하는고부가전략에사활을걸고있다.그과정에서뒤떨어진기술을재빨리따라잡는추종자(fastfollower)에서선도자(firstmover)로나섰으며,디자인과서비스를차별화요소로설정하여프리미엄브랜드를창출하는소프트경쟁력강화에전력을다하고있다.

기업이경영전략을제대로수행하기위해서는인사ㆍ노사,조직등의운영시스템이뒷받침되어야한다.인사ㆍ노사,조직측면에서한국기업은이러한두번의분기점을거쳐연공주의(年功主義)에서능력주의(能力主義)로,그리고성과주의(成果主義)로이행되어왔다.좀더구체적으로는1987년이전이입사연도나학력,연령등을중시한‘연공주의시대’,1988년부터1997년사이가직무수행능력을중시한‘능력주의시대’,그리고1998년이후부터지금까지가가시적재무성과를보다중시하는‘성과주의시대’로구분하여서술하고있다.또한한국기업의프로세스혁신을정신무장에서방법론적접근으로,품질혁신에서경영전반의혁신으로,로컬최적화에서글로벌최적화로사무자동화에서IT기반의혁신으로규정하고논의를전개하고있다.

4부에서저자는향후10년이과거그어느때보다도중요한시기임을지적하며새로운10년을위한한국기업의과제를적절하게제시하고있다.지난20년의환경변화에잘적응하여일부기업이세계적인기업의반열에올랐으나,환경이급변하고있기때문에과거의성공방정식이더이상통용되지않을수있다는것이다.더군다나아직도글로벌경쟁력을확보하지못한많은기업에게는점점거세게다가오는개방의물결이더욱부담이될것으로보고있다.

이에따라2007∼2008년을계기로기업의환경은다시한번크게변할것으로예상되므로여기서향후10년간의변화를가늠해보고,거기에대응해서기업이어떻게해야할것인지를전략의유연성,맞춤형글로벌화전략,지식조직으로의전환,기업의사회적책임의일상화등네가지로제안하고있다.이러한제언은교과서적이고비현실적인이상론이아니라기업현실을직시한실질적인대안이라는점에서한국의경영자들이꼭경청하기를부탁하고싶은대목이다.

지금까지《한국의기업경영20년》을일별해보았는데이책자는학계,특히한국기업경영사를연구하는학자와,나날이치열해지는기업경영환경하에서고민을거듭하고있는기업경영진등업계관계자,기업하기좋은국가환경을만들기위해애쓰고있는정책담당자등기업과관련한모든이에게강력히권하고싶다.삼성경제연구소정구현소장과9인의전문가들이무려1년반이라는귀한시간을투자해서연구한결과가한권의책에고스란히담겨져있다는것은이책을읽는독자들에게는행운이아닐수없다.

-리뷰/박오수교수(서울대학교경영학과)-
-저자/정구현외/발행일2008년/435P/가격￦18,000-

*EGSOP(환경environment,/지배구조Governance,/전략strategy,/

조직organization,/성과performance)

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