이책은하버드경영대학원출판부가선정한역대3대명저중하나다.이책은▲경쟁전략이무엇인지▲경쟁에서이기기위한방법은무엇인지▲경쟁의관점에서다양한사회문제를어떻게풀어낼것인지를명쾌하게제시하고있다.‘경쟁론’은경영자에게는가치창출과경쟁에대한문제와해답을동시에주는최고의교과서이자참고서다.학자와학생에게는최고의이론서이며컨설턴트에겐분석의틀을제공하는모델베이스이자데이터베이스다.또공무원에겐산업정책을비롯한다양한정책입안의아이디어를제공하는싱크탱크역할을한다.경쟁사회를사는누구에게나지침이될만한책이다.

▼Abstract

마이클포터가‘경쟁론’에서전달하고자하는화두는경쟁이다.그는이를가치창출의관점에서풀어나갔다.그해법은다음세가지로요약된다.

첫째,모든조직이고민하는경쟁의문제를구체적으로개념화했다.이책의1부는경쟁과전략에대한핵심내용을다룬다.경쟁력형성의이론과경쟁의정의(‘경영전략이란무엇인가’),그리고경쟁우위를기업전략으로연결하는방법(‘경쟁우위에서기업전략으로’)을소개하고있다.이와함께정보가경쟁력에미치는영향(‘정보가어떻게경쟁우위를창출하는가’)과사양산업에서탈출할수있는방법(‘사양산업의철수전략’)도제시한다.

둘째,가치창출과경쟁을위한해결도구를제시한다.이론과실제의차이를줄이기위한대표적분석툴인활동체계지도,가치사슬,경쟁을결정짓는다섯요인(‘경쟁세력에대한전략대응법’),클러스터분석(‘클러스터와경쟁’),국가경쟁력분석을위한다이아몬드모델(‘국가경쟁력’)등을설명했다.이내용은책의1부와2부에담겨있다.

특히2부에서는입지의경쟁력을하나의주제로다뤘다.경쟁의단위를기업에서부터국가까지넓혀이를설명했다.또글로벌관점에서조명한기업사례와글로벌전략을통해경쟁력을제고하는방안(‘글로벌경쟁에서의성공비결’)도풀어냈다.지역을초월해경쟁을실천한노보,휴렛패커드,혼다같은기업우수사례에서찾아낸글로벌전략의공통점도담았다.

셋째,경쟁의개념과도구로사회문제도해결할수있다고주장한다.저자는환경문제,도심지역문제,그리고의료부문문제를경쟁우위해법으로풀어냈다.환경문제와관련해서는경쟁의개념에서보면환경정책을규제가아닌경쟁력을향상시키는핵심(‘환경정책과경쟁력의조화’)으로볼수있으며,도심빈곤문제는입지의경쟁우위관점(‘도심지역의기업경쟁우위’)에서경제개발방향을강구한다.

이책이제시하는몇가지개념과분석틀을소개하면다음과같다.첫째,경쟁전략.이개념은잘아는것같지만막상정의하려면쉽지않다.마이클포터는이책에서운영효율성과비교해경쟁전략을명확히설명했다.결론은“운영효율성은전략이아니다”라는것이다.예컨대우리는전사적품질관리,벤치마킹,시간기반경쟁,아웃소싱,제휴,리엔지니어링,변화관리등의다양한경쟁기법을알고있다.

하지만이런경쟁기법은단지기법일뿐전략은아니다.그렇다면전략은무엇인가.전략은차별화를이루는것이다.고객의관점에서경쟁사와다른위치에있는것이다.저자는이를‘전략적포지션’이라고설명했다.이전략적포지션은다양성,욕구,접근등에의한하부포지셔닝으로결정된다.활동체계지도는이러한전략적포지셔닝을분석하기위한도구다.

둘째,본원적경쟁우위.그가제시한본원적경쟁우위의세가지전략은이제공공연한비밀이다.원가우위전략,의미있는차별화전략,초점화전략이그것이다.이는이제기업경영의근간이됐다.셋째,가치사슬분석.이역시기업이어떻게이익을창출하고,그이익의원천이무엇인지를분석하는기본도구가됐다.이는웹2.0시대에도공통으로적용할수있는분석틀이다.보통가치사슬은주활동과지원활동으로이뤄진다.저자는그것을넘어서가치체계를제시했다.

또정보기술의변화에따라변화하는가치사슬의지배경향도함께설명했다.가치체계는특정회사의가치사슬에공급자의가치사슬을더한개념이다.넷째,경쟁우위결정요소.경쟁정도를결정하는다섯가지요인을분석하는모델은산업정책의근간이됐다.그뿐아니라기업의경쟁우위를분석하는하나의표준모델의기능도한다.이는현재경쟁자들이유리한입장에서려고벌이는투쟁,고객의교섭력,공급자의교섭력,신규진입자의위협,대체품(제품또는서비스의위협)등으로구성됐다.은행을비롯한금융기관에서대출심사나투자적격여부를판단할때보통이모델을적용한다.