닮고 싶은 인물 “이나모리 가즈오 교세라 그룹 명예회장” 인터뷰
BY sophia7903 ON 8. 22, 2009
- 위클리비즈
"썩어가는자본주의,자본주의(慈本主義)가구하리니…"
교토=이지훈위클리비즈에디터jhl@chosun.com
입력:2009.08.2203:44
‘살아있는경영神’의일갈
이나모리가즈오교세라그룹명예회장인터뷰
"CEO는배부르면사냥않는사자의절도배워야"
▲이나모리가즈오교세라그룹명예회장
"인간의욕망을원동력으로했던것이자본주의지만,그것이지나쳐계속편리한것만을추구한결과가이번금융위기를낳았습니다.이번위기는단순한경기침체가아니라인류가삶의방식을근본적으로재검토하는계기로삼아야합니다."
이나모리가즈오(稻盛和夫·77)교세라그룹명예회장.일본의이원로경영인이마침내인터뷰를승낙했을때기자는마음이들떴다.
마쓰시타고노스케(松下幸之助),혼다소이치로(本田宗一郞)와함께일본에서가장존경받는3대기업가로꼽히며,’살아있는경영의신(神)’으로까지불리는사람이바로그다.그는27세때맨손으로사업에뛰어들어세계적인전자부품회사인교세라와일본의SK텔레콤격(格)인민간이동통신업체KDDI두대기업을창업했다.두그룹을합치면종업원7만6000여명에매출이4조4000억엔(약58조원)을넘는다.
지금은경영일선에서은퇴했지만,일본재계의큰어른으로서그의영향력은지대하다.미국에서기업인들이가장만나서의논하고싶은인물이워런버핏(Buffett)이라면,일본에선단연이사람이다.그의경영철학을전수하기위해시작된경영모임세이와주쿠(盛和塾)에서그의강연이끝나면젊은기업인들이그를빽빽이에워싸고차례로질문을던진다.
특히지금이시점에서그를만나는의미가남다르다.글로벌금융위기로자본주의윤리자체가도마위에오른지금,"땀흘려번돈만이진짜이익"이며"일은생활의수단이아니라영혼을닦기위한수양의장"이라는그의동양적경영철학에무게가실리고있다.
그는이윤추구와주주중심주의,성과주의를바탕으로한서구식자본주의의대척점에서있는인물이다.그는기업은단순히돈을버는이상의’레종데트르(불어로존재이유란뜻으로그가즐겨쓰는표현이다)’를가져야한다고주장한다.그는"경영의베이스엔거래처,종업원,고객모두를사랑해모두가잘돼야한다는자비(慈悲)의마음이깔려있어야한다"고했다.그는1시간30분간의인터뷰동안’자비’라는말을다섯번도넘게썼다.그는서구기업CEO들이거액의연봉을받는데대해"과거전제군주나할일"이라고목소리높여비판하며,성과급과인력구조조정에도반대한다.
- ▲일러스트=이철원기자burbuck@chosun.com
하지만그는늘원대한꿈을꾸었고일에관한한양보가없었던집념의경영인이다.그는기술개발을위해20년간새벽서너시경에야사무실을떠나’미스터a.m.(오전)’이란별명이붙었다.그는"내가다음에하고싶은것은,사람들이우리에게절대로할수없을것이라고말하는것을이루어내는일"이라고도했다.
‘아메바경영’으로대표되는이나모리식조직관리는관리에강하다는도요타나삼성이벤치마킹할정도로지독하고무시무시하기까지하다.아메바경영이란회사전체를20명이하의소규모조직으로쪼개독립채산제로운영하는것이다.그리고매일결산을해서아메바별채산이다음날에는모두공개된다.실적이떨어진부문은문을닫아야한다.
그의사상의토대는불교에있다.그는1997년경영일선에서물러난뒤머리를깎고불가(佛家)에입문해세계경영계에큰화제가되기도했다.그는다이와(大和)라는법명을받고탁발수행까지했지만,이듬해"개인의철학추구는잠시늦추고국가의일에비중을두고싶다"면서속계로되돌아왔다.
그의경영철학과인생관을담은책들은국내에도여러권번역돼출간됐다.’카르마경영’은2006년에는삼성경제연구소,올해는LG그룹CEO들이각각선정한,여름휴가철에읽을만한책에포함됐다.인간은무엇인가에서부터출발하는그의경영철학은평범하면서도깊은진리를담고있어진한울림을준다.
그와의인터뷰는,일본에신종플루가확산된탓에몇달간연기됐다가최근교세라교토본사에서이뤄졌다.20층사옥의18층에있는그의사무실옆접견실이었다.옆쪽창으로교토시내가훤히내려다보였다.
- ▲교세라와KDDI라는,일본을대표하는두대기업을창업한이나모리가즈오명예회장.하지만그는“인생이란극장에서교세라창업자라는역할이우연히맡겨졌을뿐,그성공은나자신의것이아니다”라고말했다./마이니치신문제공
―세이와주쿠에서후배기업인들에게가르치는것은무엇입니까?
"중소기업경영자중에서경영이무엇인지잘모르는사람이많습니다.예를들어경영이란것은아무리작은식당을하고,야채를팔아도모두부기(簿記)나회계가필요합니다.그런데부기나회계를모르는사람이태반이에요.얼핏보면이익이나는것처럼보여도알고보니까번돈이바로원재료비로둔갑하기도하고설비투자로들어가기도합니다.그래서아무리열심히일해도수익이안남는다,자금이모자란다,이렇게돼버리기쉽습니다.
따라서우선부기,회계부터배우고,혼자서안된다면회계사에게맡겨서라도확실히하는것이첫번째입니다.
둘째,경영자는어떻게든이익을내려하고,또반드시이익을내야하지만,이익을추구하는데도길이있습니다.나혼자많이벌면좋겠다는자기애(自己愛)만으로돈을벌면,오래가지못합니다.거래처와종업원을포함해모든사람을행복하게해준다는,더큰사랑이필요합니다.그래야오래갑니다.또한경영자는철학이있어야합니다.돈으로사람을움직이기보다는마음깊은곳에서불타오르는동기를부여해야하는데,그것을위해서는정말인격밖에없습니다."
- ▲이나모리가즈오명예회장(맨오른쪽)이이지훈위클리비즈에디터(맨왼쪽)의질문에답하고있다./교세라제공
이나모리명예회장은질문을하면눈을꾹감고듣곤했다.처음엔노령에피곤해서그런줄알았는데,그게아니었다.한국에서날아온외국인기자가하는질문내용을빠뜨리지않고듣고,답을생각하기위해그런것이다.골똘히생각하는그의모습에질문하는기자가미안할정도였다.그에겐이인터뷰도마음을닦기위한수행의일부인지모른다.
―약육강식(弱肉强食)과정글의법칙이통용되는혹독한환경속에서당장살아남아야하는데,모든사람을행복하게해준다는것은너무한가한말같기도합니다.
"결코느긋한이야기를하는것은아닙니다.자본주의에서기업을경영하려면경쟁이아주치열하고,매우어려운환경에처하기마련입니다.특히요즘같은때경영은매우힘든일이니까자신의회사경영을잘하기위해서는누구에게도지지않을정도로필사적으로일하지않으면안됩니다.지금의일을곁눈질않고,자는동안에도,죽을정도로일하지않으면안됩니다.저는그길밖에는없다고생각합니다.
하지만이와동시에불교에서가르치는자비(慈悲)라고하는,남에대한배려가바탕에있어야한다는것입니다.자신의일을사랑함과동시에거래처,종업원,고객모두를사랑해모두가잘돼야한다는그런기분을베이스로열심히일해야한다는것입니다.
흔히자본주의를약육강식이라고들하지만,사실은그게아니라적자생존(適者生存)이더올바른표현이아닌가싶습니다.자연을보더라도사실약육강식이란것은의외로흔하지않습니다.다만환경에맞는것만살아남고,그렇지못하면멸망하는것입니다.그래서길가의한포기풀과한그루나무까지도살아남으려고안간힘을씁니다.가뭄이와도비가올때까지견뎌보자면서필사적으로노력합니다.그렇게노력하지않으면바로말라붙어서시들어버립니다.인간처럼’좀더편히살자’,’좀더호강을누리자’이래서는살아남을수없는것입니다.
다시말해적자생존이란의미에서열심히일하는것만이유일한길인데,다만일할때의마음은자비와배려가바탕에있어야한다는것입니다.이것이야말로제가불교에서배운훌륭한교훈이라고생각합니다."
그는’이타(利他)’의경영이념을정립했지만,그가창업할때부터그런생각을갖고있었던것은아니다.그가이런생각을갖게된결정적인계기가있었다.
그가1959년교세라의전신인교토세라믹을설립하고3년이지난어느날이었다.고졸사원11명이혈서를들고그에게찾아와임금인상과장래보장을요구했다.그는요구를그대로받아들일수없었다.이제막걸음마를시작한마당에지키지도못할약속을할수없었기때문이다.그는직원들을집으로데려가"나를믿고따라와달라.자네들을배반한다면그때는나를죽여도좋다"고사흘밤낮으로설득했다.
그래서그문제는해결했지만,그는그때큰짐을짊어진것같았다.회사를차렸다는이유만으로직원들의생활을책임져야만했기때문이다.제가족도제대로돌보지못하는처지였는데말이다.그는회사란직원과사회에무거운책임을져야하는것임을깨달았다.그는몇주간의고민끝에’회사는내기술을세상에알리는무대’라는생각을미련없이버리고’전직원의행복을추구하고,인류사회의발전에공헌한다’는경영이념을정했다.
―미국발금융위기로미국식경영에대한비판이확산되고있습니다.미국식경영의문제가무엇이었다고생각하십니까?
"원래는미국도부지런히무언가물건을만드는데힘을쏟았던걸로알고있습니다만,지난10년동안엔금융에특화해머리를쓰고돈을굴려서큰이익을얻고자했습니다.극단적으로말하면노력을하지않고큰이익을얻으려했습니다.금융공학을통해금융신상품,파생상품을만들었고,이것을넓게운용하고레버리지를이용해원금의몇십배에이르는막대한이익을올리려했습니다.그렇게해서한번돈을버니점점더돈을벌려고하고,욕망은더욱커져갔지요.힘을들이지않고큰이익을얻으려는것은사람으로서는당연한일일지도모르지만,그것이극단적으로발전돼세계적인문제가되고만것입니다."
―자본주의의실패라는의견도있습니다만….
"물론그렇게도말할수있겠죠.자본주의라는것은인간의욕망을원동력으로발전했습니다.우리가쌓아올린근대문명도그렇고요.좀더풍요로워지고부자가되고싶다는인간의욕망이새로운기술과새로운물건을만들어근대물질문명을이뤘습니다.자본주의의좋은점이라고할수있겠죠.그런데그것이너무지나쳐계속더편리한것을추구했던인류의’업(業)’이이번위기를낳은것입니다.
그런의미에선자본주의그자체가문제였다고할수있을것입니다.하지만지금와서자본주의그자체를부정한다고해서,현실적으로공산주의로바꿀수도없고,다른시스템을생각할수도없습니다.결국자본주의를해나가되그과정에서인간의자세,마음,이것을어떻게바꿔나갈것인가가중요합니다.거기에도분명히절도(節度)란것이있을것입니다.
자본주의의지나친면에대해서는법률이나규칙을바꾸는것도각국정부가생각하고있는것으로압니다.이것도어느정도효과는있겠죠.하지만가장중요한것은인간의마음입니다.인간이많은돈을벌려고하는욕망이있는한,아무리규칙이있어도부족합니다.같은일이끊임없이반복될수있습니다.사자도배가부르면더이상먹이를사냥하지않습니다.인간도이와같이자연의절도를본받아야합니다."
―대기업CEO나임원의거액연봉에대한비판이확산되고있습니다.하지만그들의높은연봉은그들의능력에대한시장의평가라는의견도있습니다.
"확실히회사가큰이익을냈다면리더인CEO와일부고위임원들의역할이컸을것이므로그만한돈을받을가치가있다고생각할수있을것입니다.특히금융계에선극히소수의사람이머리를써서거액의돈을운용함으로써거액의이익을버니까요.예를들어불과100명이수조엔을굴려수천억엔을법니다.그래서1000억엔을벌었다면그1할인100억엔을받아도이상한일은아니지않은가생각할수있을것입니다.그래도900억엔이남으니까요.
제조업체에도그런생각이확산됐습니다.교세라는연간수천억엔정도를벌지만,전세계6만명의종업원이벌어들인것이죠.그러나그런이익이나면’톱인내가1할정도는떼도되지않나’생각해제조업체에서도거액의돈,즉일반종업원의수십~수백배의월급을받는것이당연한것처럼되어버렸어요.
그러나과거봉건주의나전제주의시대의독재국가라면몰라도민주주의라면서이런일이생기는것은정말이상한일이라고생각합니다.과거엔왕이나라를다스리고,나라를자신의것으로생각했으니그런일이있을수있었겠죠.하지만,민주주의가되어모두가평등하고,모두를위해서라고말하면서도사고방식은과거봉건주의시대처럼폭력적인독재자,전제군주가하던짓과거의같은일들을지금다시시작했어요.이처럼자본주의,자유시장경제가사회에거대한격차를만들어낸것은사회의변화를수렴하는의미가있다하더라도매우이상한일이라고생각합니다.인간과CEO의끝없는욕망이확산돼지금이런문제를일으킨것입니다.
석가모니의말에’만족을안다’는게있는데,이런겸손한마음,그리고절도(節度)를아는마음이지금리더들에게요구됩니다.위에선사람,즉리더라는것은자기희생을보이지않으면안됩니다.자기애(自己愛)가강한사람이리더가돼서는안됩니다.자기애가강한사람이리더가된조직은불행한조직이라고할수밖에없습니다."
―직원들에대한성과급에대해서도반대하시는것으로알고있습니다.그이유는무엇입니까?
"물론실적이좋은직원에게상여금을많이주면인센티브가되겠죠.그러나문제는항상실적이좋을수만은없다는것입니다.실적이좋아월급이오를때는좋지만,노력을했는데도실적이떨어지면어떻게하나요?월급이올라그에맞게생활해왔는데,실적이나빠갑자기월급을반으로줄인다면사람으로서견디기힘들것입니다.
늦은밤까지열심히일했는데도경기가나쁘다거나시장이좋지않아실적을올릴수없다면속상하겠죠.그리고성과급때문에직원들사이에격차가생기면팀워크에도문제가생길수있습니다.인간은감정의동물입니다.감정을도외시한성과주의는좋지않습니다.
다만열심히노력한사람은표창해서명예를줍니다.또개인의월급을갑자기크게올려주지는못해도전체적으로회사의실적이좋아지면자신의상여금도올라갑니다.다시말해성과주의가개인에게귀속되는것이아니고모두가열심히해서모두에게귀속되는것입니다.자비의마음이바탕에있지않으면이해하기어렵겠지만…."
―열심히일한사람에게표창하는정도로보상이될까요?그것으론부족하다고생각해돈을많이주는다른회사로옮겨가지않을까요?
"물론그런사람도있을수있겠죠.다행히우리회사엔그런사람이적습니다.또한저희도회사에이바지한사람에게는승진을시켜준다든지,조금이라도다른사람보다후한대우를하고있습니다.무엇보다중요한것은자비의마음입니다.자기애가아니라말입니다.주위의사람과성과를나누는기쁨,이것이야말로질(質)이다른기쁨이고,아름다운기쁨입니다."
―경기불황의영향으로전세계적으로구조조정의바람이일었습니다.어려운기업환경속에서감원(減員)없이살아남을수있는방법은없을까요?
"불경기가되면매출이줄고적자가되기마련입니다.매출은줄어드는데도고정비는그대로이면적자를보게되죠.그리고고정비중에서가장큰비중을차지하는것이인건비입니다.그래서일반적으로경기가나빠지면기업에선구조조정에나서기마련입니다.그러나저는종업원도행복하게한다는것이기업의목적이므로어려울때도고용을유지해왔습니다.
교세라는이를위해불황이오래이어지더라도고용을유지할수있게늘대비를해왔습니다.형편이좋을때호강하고돈을다써버리지는않고내부유보를하고있는것입니다.지금자본주의사회에서는이런일이환영받지못하고있습니다.기업은주주의것이니돈을벌면바로주주에게배당을줘야한다는것이죠.하지만기업은주주의것만이아닙니다.한번입사한사람이회사를신뢰하면서안심하고일할수있는자리를마련해줘야합니다."
―말씀하신것처럼기업은주주의것만은아니고종업원이나거래처,소비자등폭넓은이해관계자를위해존재한다는생각이확산되고있습니다.이렇게기업이너무많은것을생각해야한다는것은부담스럽지않을까요?
"주주만잘해주는것에서벗어나보다넓게모든사람을행복하게하는것인데,결코어렵지않습니다.결국은기업이번이익을어떻게배분하느냐의문제입니다.이익을주주뿐만아니라여러사람에게나누면되는것입니다."
―지금한국에서는일본의1960년대처럼극심한노사분규가종종발생하고있습니다.어떻게해야노사화합이가능할까요?
"자본주의하의경영은개인주의적사고로흐르기쉽습니다.가능하면종업원을싸게부리면서돈을많이벌어경영자가많은이익을차지하려는것이죠.일본도그랬습니다.그래서공산주의가말하는것처럼’착취당하고있다’는사상이생겨났죠.저는그렇기때문에더욱기업이경영자만아니라종업원의이익을감안해야한다고말하는것입니다.경영자가자비의마음을가지는게중요합니다.이게바탕에있어야경영자가노조의이해를받아노사관계가호전될수있는것입니다.
한편노조사람들도투쟁할때이런것을생각해봐야합니다.즉닭이달걀을많이낳아야하는데,닭을때리고만있는것이아닌가말입니다.’노사가같이닭을키우자,그래서훌륭한달걀을많이낳게하자’이런생각을가져야합니다."
―많은중소기업인들이늘이야기하는공통적인고민은훌륭한인재를확보하기어렵다는것입니다.좋은방법이없을까요?
"중소기업에인재가오지않는가장큰이유는중소기업사장본인자신이우수한인재가아니기때문입니다.자신보다우수한인재는오려고하지않을것입니다.결국중소기업시절에는역시중소기업에맞는인재밖에모을수없는법입니다.그런데우수한인재를모으지않으면회사가잘되지않느냐하면그건아닙니다.중소기업에맞는인재라도사장이그들과하나가되어같이공부하면서그들을우수한인재로바꿔나가지않으면안됩니다.중소기업을대기업으로발전시킨경영자들이모두우수한인재들이있어서대기업이되었나하면그건아닙니다."
―사람에는3가지종류가있다고하셨습니다.즉스스로잘타는자연성(自燃性),불에가까이대면타는가연성(可燃性),그리고불에가까이대도타지않는불연성(不燃性)이그것입니다.어떻게하면가연성이나불연성인직원을자연성으로바꿀수있을까요?
"저는불연성인사람은상대로하지않습니다.적어도정열을갖고말하면동조해주는가연성의사람이상은돼야합니다.예를들어내가회사를경영해이런훌륭한회사로만들고싶고,종업원도행복하게해주고싶다는목표와계획을열정을갖고종업원에게이야기하면’아사장님이그런생각이라면나도…’하는생각이드는사람이돼야합니다.그렇게이야기해도’사장님이말해도그렇게잘되지는않을거야’하는,차갑고정열이없는사람은포기해도그만이라고생각합니다.물론내가그런말을하지않아도스스로불타고,스스로계획을세워개척해나가는자연성이가장좋겠습니다만….결국스스로하려는의욕이나고강한의지를갖게끔,종업원을교육하는것이가장중요합니다."
―기업에자연성(自燃性)종업원은얼마나될까요?예를들어10%정도라든지….
(모두웃음)"글쎄요.10%정도라도아주잘된경우가아닐까요."
―훌륭한직원으로키우고싶다면엄하게가르치라고하셨습니다.그이유는?
"불교에대선(大善)과소선(小善)이란말이있습니다.대선(大善),즉큰선(善)은비정(非情)에가깝지만,소선(小善),즉작은선(善)은대악(大惡)을낳습니다.회사에서직원들에게’오냐오냐’만하면불황기처럼어려움이닥칠때이겨내지못하는사람이되고맙니다."
"어떻게설명하면좋을까…."그는잠시고민하더니"예를들어보겠다"면서말을이었다.
"예를들어자식이너무귀여워서고생시키지않고’오냐오냐’만하면아이는잘못된사람이될수있습니다.필요할때엄하게꾸지람을하지않으면인내력도없고노력할줄도모르는사람이되고맙니다.이것이야말로작은선이큰악을만든것이죠.
그러나자식을키우는다른방법도있습니다.즉잘못된것은잘못됐다고엄하게꾸짖고반드시고치게하는것입니다.이것은비정(非情)하고차갑게보일정도지만,자식을훌륭한사람으로만드는큰선을위해서는꼭필요한것입니다.내가항상직원을소중히한다는것은응석을다받아주겠다는의미는아닙니다."
―1970년대에태양광발전사업에일찌감치진출해계속적자를보다가최근에야흑자를보기시작한것으로알고있습니다.어려움속에서도사업을포기하지않고지속한이유는?
"1970년대오일쇼크때저는에너지문제가장차인류에게커다란문제가될것이라생각했습니다.석유나석탄이런화석연료가언젠가없어질것이라고생각했죠.따라서고갈되지않고재생가능한새로운에너지를개발하지않으면위험하다는생각이세상에확산됐고,저도그중한사람이었습니다.그때부터세계적으로몇개회사가이런에너지를개발하기시작했어요.그뒤고생을했는데,그러면서도앞날에꼭필요할것이란확신이있었어요."
―그래도어려움이닥치면포기하기쉬운데,그런확신은어디서나옵니까?30년이란먼미래의일이보이십니까?
"으음….한번도생각해본적이없었던질문인데.(그는한참눈을감고고민하더니다시입을열었다.)하늘의계시라고밖에설명할길이없네요.30년전하늘에서떨어진계시가있었다고생각합니다.계속필사적으로생각하다보면열립니다.제게는종종그런계시가있었던것같습니다."
다소엉뚱하게느껴질수있는답변인데,그의미를알기위해서는약간의배경지식이필요하다.기술자출신인이나모리명예회장은오랫동안연구개발에몰두하는과정에서이우주어딘가에’지혜의창고’와같은장소가있다는것을믿게됐다.무언가를절실히바라고미치광이처럼몰두하다보면그지혜의창고로부터섬광처럼창조적인아이디어가찾아오곤했다는것이다.그는교토상을제정해세계적인연구자들에게시상하고있는데,그들역시그런경험을공통적으로했다는것을알게됐다.
―많은기업이새로운성장동력을찾는데부심하고있습니다.그런데,사업다각화에는관련사업에진출하는것과,전혀다른사업에진출하는두가지방법이있습니다.교세라의경우재결정보석이나의료용세라믹재료,절삭공구,태양열전지는전자(前者)의예가되겠습니다만,KDDI의경우는후자(後者)에해당합니다.사업다각화에대한철학을말씀해주십시오.
"우선자신이지금하고있는분야에서창의력을키워야합니다.저는매일똑같은일을하더라도더좋은방법이없을까늘고민하라고이야기합니다.하루에하나씩만더낫게,더잘하게노력하면1년만지나면큰변화를이룰수있습니다.획기적인신제품을낼수도있습니다.자신의전문분야외에손을대는것은어느정도힘이붙기전에는자제해야한다고생각합니다.그러나상당한힘이축적된다면다른분야에진출해도무방하겠죠.새로운일에도전할때는안심하고돌아갈수있는성(城)부터쌓아야합니다."
그는’씨없는수박’으로유명한우장춘박사의넷째딸과결혼한일로도유명하다.부인을어떻게만나게됐는지물어봤다.
"대학을졸업하고교토의한중소기업에입사해연구실에서화인세라믹스연구를담당하고있었을때입니다.집사람은저보다2년늦게입사해연구실일을도와주고있었죠.그때저는기숙사에서생활했는데,연구에몰두하면서부터는연구실에서밥을지어먹기시작했습니다.바쁠때는식사를거르기일쑤였죠.그랬더니집사람이가엾다고봤는지도시락을갖다줬어요.기쁘게먹었죠."
―그렇다면사랑을먼저표현한것은사모님이셨군요?
"그건아닙니다.사랑이있어서가아니라,너무불쌍해서도시락을갖다준것이었겠죠.(웃음)지금도그렇지만요."
이나모리가즈오교세라명예회장은…
日서가장존경받는경영자…사재(私財)출연해일본의노벨상’교토상’만들어
지난2007년일본스미토모(住友)생명보험은전국의기업체사장2만6000여명에게가장이상적인경영자가누구인가물었다.고인(故人)이된마쓰시타고노스케와혼다소이치로가각각1,2위에올랐고,3위가바로이나모리가즈오명예회장이었다.현존인물중에선일본에서가장존경받는경영자인것이다.
하지만그의청춘시절은좌절의연속이었다.중학교입시에서부터낙방의고배를마셨고,결핵에걸렸다간신히나았다.대학시험은1지망에불합격했고,고향의대학을졸업했지만취업시험에번번이낙방했다.은사의추천으로중소기업에입사는했는데,그회사는내일당장문을닫는다고해도이상할것이없을만큼다쓰러져가는회사였다.
그는인생역전(逆轉)의비결을"마음을바꿔먹은데서출발했다"고했다.’어떻게해도방법이없다면차라리180도마음을바꾸어일에정성을들이고필사적으로연구해보자’는마음을먹게됐습니다.그후부터연구실에서먹고자는날이더많을정도로필사적으로실험에열중했습니다.그때누적시킨기술과실적은훗날교세라를일으키는밑바탕이되었습니다."
그는27세때인1959년300만엔을빌려목조창고에서교세라의전신인교토세라믹을세운다.교세라는세라믹을소재로한전자부품의제조·판매를전문으로하는데,세계대형전자메이커중에서교세라와거래하지않는곳이드물정도이다.휴대전화와태양광발전시스템도만들며주부들에게는세라믹칼로유명하다.
이나모리명예회장은공대출신이지만,경영관리로도명성을쌓았다.’아메바경영’으로대표되는분산형조직과투명하고과학적인회계시스템이그것이다.윤종용삼성전자고문은"재고관리나현금흐름은교세라처럼훌륭한회사가드물다"고말하곤했다.이나모리명예회장은1984년미지의분야인통신시장에진출,DDI(현KDDI의전신)를창업해공룡기업NTT에맞서는일생일대의도박을벌이고나섰고,결국성공한다.
그는사재(私財)200억엔을출연,일본의노벨상으로비유되는’교토상’을만들어시상하고있다.그는"회사는세습해서는안된다"면서65세이던1997년회장직에서물러났다.2005년엔교세라이사직을사임하면서받은퇴직금6억엔을몽땅대학에기부했다.
1983년그의경영철학을전수하기위해세이와주쿠(盛和塾)가설립됐는데,회원이5000명에이른다.요즘그는교세라에매일출근해자문을해주며,KDDI에도최고고문으로주2회자문을해준다.이밖에사외이사와고문을맡고있는회사가하나씩더있다고그는전했다.
sophia7903 (